Kvaliteten på tjenestene og omsorgen er eksemplarisk

Sterk kost
Det var sterk kost Hovland presenterte for kommunestyremedlemmene.

- Det er innarbeidet en kultur innen lederteamet ved sjukeheimen, der man er utydelige i forhold til vanlige organisatoriske krav. Slik kan det ikke fortsette, sa han.

Store utfordringer
- Surnadal Sjukeheim har en del store utfordringer. Det er utfordringer de ansatte må ta tak i. Et heilt klart signal er at enhetsleder og lederteamet er utydelig, vedtak endres og det opplevels usikkerhet med hva som egentlig er bestemt, sa han.

- Samtidig må kommunestyret og kommuneledelsen ha en strategi framover overfor lederteamet. Enten må teamet endres - noen må ut altså, eller en må gå inn med intens rådgivning til lederteamet. Og det er ikke umulig, understreket Hovland.

- Det er ingen tvil om at det er interne konflikter innen lederteamet ved sjukeheimen. Det er personlige konflikter teamet ikke greier å handtere. Disse konfliktene får lov til å spille en rolle i forhold til beslutninger som tas, sa han.

Bakgrunnen for rapporten, bestilt av kommunen, er et besøk i to dager og intervju med med enhetsleder, avdelingsledere og ansatte, samt kommuneledelse. - Denne rapporten vil være et godt grunnlag for videre arbeid framover med orgaisering og strategiske valg.

Eksemplarisk
Samtidig understreket Einar Hovland at Surnadal Sjukeheim oppleves som en institusjon med høg kvalitet på omsorg og at det er godt for beboerne å være der. Eksemplarisk! sa han og understreket de ansattes faglige store kompetanse, systemet fungerer og de fleste har god oversikt. - Dette er viktig å ha med seg. De ansatte er lojale og kompetente, men de mangler støtte og tilbakemeldinger fra ledelsen, sa han.

- Det er sterke bilder som manes fram. Ledelsen ved sjukeheimen er ikke til å stole på. Det er innarbeidet en kultur som er utydelig og det er ingen hemmelighet at det er et sterkt motsetningsforhold innad i lederteamet, sa Einar Hovland.

Han nemnte et eksempel: I dag når man ser det heile i Samhandlingsreformens lys, så legger man ikke ned rehabiliteringsavdelinger ved et sjukeheim. Dette kunne også ordfører Mons Otnes (Ap) understreke var heilt uaktuelt.

Saksutgreiinga kan du lese her. Rådmannen har gitt ei innstilling slik: Statusrapporten frå RO – mai 2011 om Surnadal sjukeheim blir teke til orientering. Rådmannen skal særskild følgje opp desse områda:
1. Oppfølging i høve leiargruppa ved Surnadal sjukeheim. Kva tiltak som konkret skal iverksetjast får rådmannen fullmakt til å vurdere og gjennomføre.
2. Arbeidet med strategisk kompetanseplan innan Helse og omsorg må vidareførast. Plana blir lagt fram for kommunestyret til orientering og vedtak før jul 2011.
3. Utarbeide strategi for informasjonsflyt innan Helse og omsorg.
4. I samband med Samhandlingsreformen må ein ta stilling til kva for oppgåver Suradal sjukeheim skal ha ansvaret for. Ut i frå dette må ein ta stilling til kva for og kor mykje bemanning ein treng for å fylle oppgåvene myndigheitene krev. 5. I samband med administrativ struktur må ein vurdere å opprette eit eige forvaltningskontor/forvaltningseining.

Ordfører Mons Otnes (Ap) glad for rapporten, åpenhet og tilgang på det vi driver med. - Det vil være ei stor utfordring å ta vare på de personene som her vil føle seg utsatt, sa han og mana til forsiktighet i debatten. - Vi må ta vare på alle i prosessen vi skal gå inn i, sa ordføreren.

Stig Sæther (H) (til høyre) syntes dette var ei vanskelig sak. - Dette er ei krevende reise, sa han og gav skryt til ordføreren for et godt innlegg.

Glad for god pasientpleie
- Det gledelige er den gode pasientpleien i rapporten. Vi skulle kanskje ha tatt tak i problema tidligere, for fleire år siden. Men vi har positive ansatte - og de har lyst på større utfordrigner og ser på Samhandlingsreformen som noe som kan bidra til å øke både kompetanse og tilbud, sa han og var skuffa over hva Samhandlingsreformen gir og hva vi kan utvikle lokalt her i Surnadal.

- Vi har mange små stillinger og disse ligger på helg. Det må de faste ansatte ta tak i. Det må gjøres i forhandlinger og da får vi bort disse stillingene. Dette må rådmannen ta tak i, sa han og ga han "ordre" om å sette i gang. - Dette må nå få høgste prioritet, sa han og var bekymra for konflikten innafor ledelsen ved sjukeheimen. - Dette må det nå ryddes opp i, la han til.

- Dette må vi ta på alvor
- Det er påpekt en generell tendens til mangel på respekt for politiske vedtak og ledelsens beslutninger på Surnadal Sjukeheim, sa Marit Kringlebotn (uavhengig) (til venstre sammen med Bernt Venås), og meinte ikke å peike spesielt på ett nivå (ledelsen). - Denne holdninga viser at vi må prioritere mye hardere fra politisk side. Vi må være mye tydeligere, sa ho.

Bernt Venås (Sp) mana til forsiktighet når det gjelder personer i denne saka. Han etterlyste i tillegg Samhandlingsreformen og hva vi konkret i Surnadal skal ta tak i.

Hanne Moen Fiske (Ap) (under til høyre sammen med Lilly Gunn Nyheim og Norvand Bondhus) forsto dette er ein vanskelig sak og foreslo et tillegg punkt 6: Kommunestyret vil ha ei orientering om situasjonen og tiltak som er satt i verk ved neste møte.

- Det viktige er å være positive nå i prosessen. Alle må ta ansvar, vise respekt og prøve å finne gode løsninger, sa Else B Andresen (Sp) (til høyre). - Det er viktig at politikerne blir holdt orientert, og kanskje skulle vi vært inne i prosessen tidligere. - Det er ikke ressursmangel som er årsak til problema her, repliserte Norvald Bondhus (Ap). - Med ressursmangel vil problema tårne seg opp, svarte Andresen.

- Vi har slitt med å få til dette og vi har arbeidet intens med problema, sa rådmann Geir Vikan.

Lars Polden (Sp) foreslo at rådmannen skal ha ansvaret, men vil at formannskapet skal få det lagt fram før gjennomføring. - Dette er et godt utgangspunkt for vegen videre. Det skal vi ta som utgangspunkt. Vi er på veg, sa han.

- Dette er ei så sammensatt sak at den må starte på toppen - rådmannsnivå med stor R. Vi vil gi rådmannen fullmakt til å ta de nødvendige grep, men vi gjør oppmerksom på hvor saka starter. Dette vil vi ha inn i innleiinga av forslaget til vedtak og foreslo å innlede slik: Kommunestyret er bekymra for utfordrignane med leiinga ved sjukeheimen. Rapporten viser at utfordringane også omfattar strategisk leiing. Kommunestyret ber rådmannen ta dei nøvendige grep med ein gong og vil peike på følgjande punkt (punkt 1-6):

Lars Polden trekte sitt forslag. Endringsforslaget til Stig Sæter ble enstemmig vedtatt. Det samme ble nytt punkt seks fra Hanne Moen Fiske. Til slutt ble heile saka med endringer enstemmig vedtatt.