Stor interesse for "Tid til å leve"

Over 40 hadde funnet vegen og var interessert i å bidra til å kjøre prosjektet "Tid til å leve" videre. Til høyre innlederne og møtelederne med fra venstre Anne Irene Myhr fra Datasenteret, rådmann Bjarne Nordlund,  Frode Færøy i I & M kommunikasjon, Håkon Fredriksen i Trollheimen NæringsSørvis og ordfører Ola T. Heggem.

Historie og tiltak gjort
Ordfører Ola T. Heggem ønsket velkommen og presenterte innlederne Anne Irene Myhr fra Distriktssenteret - kompetansesenter for distriktsutvikling; og daglig leder Frode Færøy i I & M komunikasjon i Ålesund - et reklame og kommunikasjonsbyrå som har jobbet tett med prosjektet "Tid til å leve i Rindal.

Prosjektet "Tid til å leve" har et prosjektstyre med ordfører Ola T. Heggem, og rådmann Bjarne Nordlund i spissen, der Trollheimen NæringsSørvis ved Håkon Fredriksen har vært med og drevet det framover. Rådmann Bjarne Nordlund og Håkon Fredriksen fortalte om satsinga siden starten med rullering av kommuneplan i 2006 og satsinga på barnefamilier som er opptatt av natur, miljø, trygghet og jobbmuligheter.

- Målsettingene har vært: Her vil jeg fortsatt ønske å bo, for rindalinger. Og: Rindal et naturlig alternativ, for alle andre, sa Bjarne Nordlund.

Håkon Fredriksen gikk gjennom tiltakene siden oppstart av prosjektet i 2007 med utsending av fine informasjonsblad til alle i Rindal, hytterindalinger, utflytta rindalinger og fleire, oppsetting av merkesteiner og den berømte 5-minutten.

- Jeg synes vi har fått til ei brei lokal forankring med "Tid til å leve", og det er svært positivt, sa han.

Tid for å mobilisere igjen
Nå dreier det seg om å ta "Ta tid til å leve" litt videre og få det over fra prosjektfase til driftsfase. Det er ikke alltid like lett og derfor var det invitert til møte med gruppearbeid.

- Vi har en bra kultur for slikt arbeid i Rindal, heilt siden 1980-tallet. Så langt har det også kommet mye bra fra "Tid til å leve". Nå er det tid for å mobilisere litt igjen - behov for å blåse inn litt ny luft i ballongen. Vi har intensjon om å føre "Tid til å leve" videre, evaluere litt det vi har gjort og samtidig utvikle det videre. Men vi må gjøre det i lag, vi må bruke det, utvikle det og praktisere det sammen, sa ordfører Ola T. Heggem og understreket hvor viktig det er at næringslivet fortsatt blir med i styringsgruppa, kanskje sammen med lag og organisasjoner og inviterte til en brei dugnad framover.

Til høyre gruppearbeid med fra venstre Hanne Tove Nerbu Baalsrud, Elsa Jensvold, Hege Gåsvand, Jan Romundstad, Line Flåtten og Solfrid Jensvold.

Sju prioriteringer
Anne Irene Myhr drog fram det hårete målet om å nå 2220 innbyggere i 2020. - Dere er på god veg og har snudd en negativ trend. 80 innflyttere i 2011 er svært bra, men kjenner der disse, veit dere hvem det er? spurte ho og utfordra alle til å involvere seg. - For skal disse 80 bli boende, må dere inkludere dem og gjøre dem til rindalinger, la ho til og understreket at de fleste som flytter til kommunene og Norge nå kommer fra Europa!

Ho hadde sju prioriteringer: 1. Bygg innenfra og ut. 2. Sett tydelige mål. 3. Kommuniser meir og bedre. 4. Vis aktivt samfunnsansvar. 5. Bruk media bevisst. 6. Lytt aktivt til omgivelsene. 7. Hold det du lover.

Frode Færøy hentet fram 5-minutten og understreket 5 viktige ting: Identitet. Omdømme. Merkevare. Rennomé. Ry og rykte.

Visjoner og mål
- Disse fem stikkordene er omtrent det samme, sa han og la fram åtte punkter for hvorfor Rindal: 1. Trives og blir. 2. Få utflyttere heim. 3. Få andre til å flytte. 4. For å skaffe arbeidskraft til næringslivet. 5. For å tiltrekke god kompetanse. 6. For å utvikle næringslivet. 7. For å skape nytt næringsliv. 8. For å skape nye jobber.

- Derfor må dere ta med dere disse visjonene og målene: Tørre å stå fram. Tørre å skille oss ut. Være konsekvent over lang tid. Kommunisere et løfte. Levere et løfte, sa han.

Gruppearbeid
Dette tok så alle med seg inn i gruppearbeid, der deltakerne fordelte seg på bordene i foajeen i Rindalshuset. Alle bordene fikk disse fire spørsmålene før ei kort oppsummering i Attanova til slutt. 1. Hva mener du/dere har fungert bra og mindre bra i forhold til "Tid til å leve"? 2. Er foreslått organisering ok, eller burde arbeidet vært organisert på en annen måte? 3. Hvordan kan næringsliv, organisasjoner og innbyggere ta større eierskap i "Tid til å leve"? 4. Hvilke tiltak mener du/dere er viktige å prioritere i det videre arbeidet (lokalt, regionalt og nasjonalt)?

Kanskje du har synspunkter på dette - da er vi sikre på at styringsgruppa med ordfører Ola T. Heggem, rådmann Bjarne Nordlund og Håkon Fredriksen i Trollheimen NæringsSørvis. Du kan også bruke Trollheimsporten. Send oss gjerne ei melding: redaktor@trollheimsporten.no, så skal vi bringe synspunktene videre - eventuelt legge dem ut på leserinnlegg. Alle innlegg er velkomne!

Under gruppearbeid omkring "Tid til å leve"

Fra venstre Jens Einar Indergård, Elmer Talgø (med ryggen til), Petter Baalsrud, Lars Olav Lund, Hedvig Bakken, Nils Stokke (med ryggen til) og Lars Nyvik.

Fra venstre Jon Sveen, Harald Solvik (med ryggen til), Kaj Troelsen, Even Bolme, Arne Skjølsvold, Tor Øistein Skjermo (med ryggen til) og Marvin Røen.

Fra venstre Brit Bakken (med ryggen til) Kirsti Barbo Landsem, Elisabeth Halgunset og Anne Irene Myhr.